Логистические издержки: как сократить расходы для увеличения прибыли
Снижение затрат направлено на повышение эффективности производства. В логистике имеются разнообразные методы для грамотной работы с материальными потоками. В частности, осуществляется продажа продукции компаний потребителям.
Прослеживая движение материальных потоков, фиксируют учет издержек на всех этапах. Эффективно используя приемы логистики, добиваются серьезных конкурентных преимуществ. Только в этом случае можно говорить о повышении прибыльности производства при условии оправданной ориентации на потребителя.
Расходы возникают на всех этапах. Кроме того, между ними имеется связь. Экономия достигается не только непосредственно в производственном процессе путем совершенствования технологий. Транспортные грузоперевозки – еще одна возможность уменьшения расходов. Вместе с тем, не исключаются дополнительные затраты в случае повреждения грузов в процессе их доставки.
Важно профессионально проанализировать состояние дел в компании, чтобы выявить скрытые издержки:
- складские;
- инвентаризационные;
- транспортные;
- в сфере внешнеэкономической деятельности и т.д.
Чтобы свести к минимуму финансовые затраты, совершенствуют систему управления складами. Инвентаризационная деятельность также может стать двигателем повышения прибыльности предприятия. Методы транспортной логистики направлены на рациональную организацию процесса перевозок, в результате чего удается избегать соответствующих потерь.
Логистические операции систематизируются. Выделяются основные моменты на стадии процесса закупок материалов, подробно рассматривается непосредственно производственный процесс. Не менее ответственно наладить на современном уровне сбыт, чтобы сократить издержки.
Экономисты напоминают также о потерях от иммобилизации. Имеется в виду неполученная прибыль от замораживания различных материальных ресурсов. В частности, существенно сокращает доход незавершенное производство. Отрицательно влияет на финансовый успех фирмы также длительное складирование готовой продукции.
После изучения состояние дел на предприятии могут обнаружиться любые слабые места. Так, способен нанести немалый ущерб недостаточно квалифицированный менеджмент. Имеет смысл также проанализировать качество снабжения компании. Словом, разнообразные факторы становятся причиной уменьшения объема продаж и сокращения доли рынка предприятия. Чтобы этого не произошло, сокращаются логистические издержки.
Источник: http://www.btranscompany.ru/
