Типовой бизнес-план салона сотовой связи (артикул: 07022 25570)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Цель БП: открытие салона сотовой связи

  К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

  Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
  1. Описание рассматриваемого рынка
  2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
  3. План сбыта
  4. Производственная часть
  5. Организационная структура предприятия
  6. Финансовый план
  7. Нормативная база
  Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

  Выдержки из БП:
  Суть проекта
  Создание салона сотовой связи в региональном центре для реализации мобильных телефонов, аксессуаров к ним, цифровой фото- и аудиотехники, продажи билетов на различные мероприятия, предоставления услуг беспроцентной экспресс-оплаты мобильной связи.

  Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
  Краткосрочные цели проекта: выход на рынок салона сотовой связи в проходимом месте города, создание узнаваемого имени, качественная консультация клиентов, получение прибыли.
  Долгосрочные цели проекта: закрепление на региональном рынке салонов сотовой связи, создание положительной репутации компании, расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание устойчивой сети салонов сотовой связи.

  Расчетные сроки проекта - … года.

  Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
  Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента будет сделан акцент на широком ассортименте товаров, высоком уровне подготовки продавцов, продаже аудио- и фототехники.

  Цена - При формировании цены на товары салона связи ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний ценовой сегмент потребителей и объем затрат компании.

  Сбыт – Реализация товаров будет осуществляться через продажу их в салоне. Увеличить товарооборот можно засчет широкого ассортимента в рамках одной торговой марки и среди вендоров.

  Продвижение – Главным каналом продвижения будет реклама в метро,  помимо этого необходимо давать рекламу в два журнала с интересующей компанию аудиторией.

  Месторасположение – Салон должен располагаться в месте с высокой проходимостью людей не менее 1,5 тыс. человек в час.

  Стоимость проекта
  Необходимый объем инвестиций – $....

  Источники финансирования проекта
  Собственные средства.

  Выгоды и риски проекта
  Выгоды: социальные - качественная консультация клиентов по аудио- и цифровой технике, мобильным телефонам, оказание услуг населению по зачислению платежей на мобильные операторы с небольшими для него издержками, получение прибыли, возможность закрепления на рынке.

  Риски: очень высокая конкуренция на рынке будет препятствовать входу на рынок, поэтому целью этого проекта является создание салона сотовой связи именно в региональном городе, экономический кризис, снижение спроса, сокращение прибыли.
  Ключевые экономические показатели эффективности проекта
  Ставка дисконтирования – …%.
  Срок окупаемости проекта - … месяца
  Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев
  Планируемый объем продаж – … USD/год
  Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев
  Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев

  Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
  Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
  Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации.  Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно  во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития. 

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  /1 Содержание 
  2 Введение 5
  3 1. Резюме проекта 6
     3.1 Суть проекта 6
     3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
     3.3 Расчетные сроки проекта 6
     3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
     3.5 Стоимость проекта 7
     3.6 Источники финансирования проекта 7
     3.7 Выгоды и риски проекта 7
     3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 8
  4 2. Описание товара/услуги 9
     4.1 Определение товара/услуги 9
     4.2 Сегментация товара/услуги 9
     4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 10
     4.4 Перспективы развития товара/услуги 10
     4.5 Требования к контролю качества 11
     4.6 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 11
  5 3. Анализ рынка 12
     5.1 Анализ положения дел в отрасли 12
       5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 12
       5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 13
     5.2 Общие данные о рынке 14
       5.2.1 Объемы рынка 14
     5.3 Ценообразование на рынке 15
     5.4 Конкурентный анализ 15
       5.4.1 Количественная и качественная характеристика 15
       5.4.2 Тенденции в развитии салонов связи 19
       5.4.3 Тенденции основных производителей продукции 19
     5.5 Анализ потребителей 21
  6 4. Маркетинговый план 23
     6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 23
     6.2 Ценовая политика 23
     6.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 25
     6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 25
     6.5 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 26
  7 5. План продаж 27
  8 6. Производственная часть 31
     8.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги 31
     8.2 Требования к поставщикам 31
     8.3 Состав и стоимость оборудования 32
       8.3.1 Амортизация основных средств 33
     8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 33
     8.5 Оценка постоянных и переменных затрат 34
     8.6 Оценка доходов 36
     8.7 6.1. Функциональное решение 38
       8.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 38
  9 7. Организационно-управленческая структура 39
     9.1 Организационная структура 39
     9.2 Специализация, количество и состав сотрудников 39
     9.3 Затраты на оплату труда 42
  10 8. Финансовый план 43
     10.1 Основные параметры расчетов 43
     10.2 Объем финансирования 43
     10.3 Основные формы финансовых расчетов 44
     10.4 Основные формы финансовых расчетов (руб.) 48
     10.5 Анализ чувствительности 50
       10.5.1 Показатели эффективности проекта 50
       10.5.2 Основные параметры бизнес-плана: 51
  11 9. Организационный план осуществления проекта 53
     11.1 План-график реализации проекта 53
  12 Список приложений 54
     12.1 Приложение 1 Федеральный Закон Российской Федерации от 3 июня 2009 года N 103-ФЗ «О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами» 54
     12.2 Приложение 2. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой техники 63
     12.3 Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества 66
     12.4 Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью 68

• Перечень приложений

  Диаграмма 1. Количество проданных телефонов по годам, млн.шт.
  Диаграмма 2 Доли лидирующих сетей салонов сотовой связи по объему продаж за три квартала 2010 года

  Таблица 1. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам
  Таблица 2. Цены на конкретные позиции товаров
  Таблица 3. Объем продаж в месяц после выхода на проектную мощность
  Таблица 4. Объем продаж в месяц
  Таблица 5. Состав и стоимость основного оборудования
  Таблица 6. Распределение  площадей салона между отдельными помещениями
  Таблица 7. Постоянные затраты в месяц, руб.
  Таблица 8. Переменные затраты в месяц, руб.
  Таблица 9 Оказываемые услуги, их количество и стоимость, руб.
  Таблица 10. Штатное расписание
  Таблица 11. Затраты на открытие
  Таблица 12. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
  Таблица 13 План движения денежных средств (часть 1), руб.
  Таблица 14 План движения денежных средств (часть 2), руб.
  Таблица 15. Отчет о прибылях и убытках, (часть 1)
  Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках, часть 2
  Таблица 17. График реализации проекта
  Таблица 18. Документы, необходимые для регистрации ККТ

  Схема 1. Организационная структура

   

• Бизнес-план: Инвестиционный меморандум «Организация радиовещательной компании»
  1. Резюме 2. Описание концепции проекта. • Направление «Радиовещание» 3. Описание местоположения и параметров радиостанции. 4. Примерный объем капиталовложений по группам: • Инвестиции в подготовку зданий (помещений); • Инвестиции в оборудование*. 5. Календарный план проекта. Этапы реализации 6. Краткий аналитический обзор отрасли 7. Описание целевой аудитории 8. Описание штата радиокомпании. Примерный объем ФОТ. 9. Монетизация проекта 10. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 11. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта. 12. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития.
• Бизнес-план Создание торгово-монтажной организации (системы ОПС, СКС, СКУД, ТСОН)
  Приложение 1.
  Примерная структура бизнес-плана: «Создание торгово-монтажной организации»:
  
  1. Резюме проекта
  2. Сущность предлагаемого проекта
  2.1. Общее описание проекта и предполагаемой продукции
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта
  3. Маркетинговый план
  3.1. Обзор рынка
  3.2. Основные тенденции на рынке
  3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.4. Обзор потенциальных конкурентов
  3.5. Прогноз развития рынка
  3.6. Ценообразование на рынке
  4. Производственный план
  4.1. Описание зданий и помещений
  4.2. Описание оборудования
  4.3. Описание технологического процесса
  4.4. Прочие технологические вопросы
  4.5. Сырье, материалы и комплектующие
  5. Организационный план
  5.1. План по персоналу
  5.2. Источники, формы и условия финансирования
  5.3. План продаж
  6. Финансовый план
  6.1. Исходные данные и допущения
  6.2. Номенклатура и цены
  6.3. Инвестиционные издержки
  6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
  6.5. Налоговые отчисления
  6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
  6.7. Расчет себестоимости
  6.8. Расчет выручки<…
• Бизнес план интернет - продаж растений для открытого грунта
  Проектом предусмотрено продвижение ООО «ХХХ», специализирующегося на розничной и оптовой реализации посадочных материалов через интернет-магазин. Целью проекта является развитие предприятия, для успешной работы на рынке, получения стабильного дохода и обеспечивающего прибыль собственника. Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности развития предприятия по реализации растений для открытого грунта на территории Москвы и Московской области. Выдержки из текста: … С каждым годом количество покупок, сделанных в интернет-магазинах, растет. За 20ХХ год этот сегмент экономики показал рост на ХХ % и составил более ХХХ млрд. рублей.1 Доля покупок в западных онлайн-магазинах за аналогичный период выросла на ХХ %, показав оборот в размере ХХ млрд. рублей. Онлайн-продажи в будущем смогут составить весомую конкуренцию точкам ритейла… … Стратегия розничных продаж базируется на предоставлении покупателям… Прием и выполнение заказов в интернет-магазине будут осуществлять… Учитывая особенность товара и то, что растения невозможно вырастить за несколько дней, есть возможность… … Для эффективного продвижения услуг компании предлагается использовать интегрированный подход, включающий в себя сочетание… … Це…
• БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ ORENLINE ПО СИСТЕМЕ ФРАНШИЗА (УСЛУГИ СВЯЗИ(МОБИЛЬНАЯ, СТАЦИОНАРНАЯ), ИНТЕРНЕТ-ПРОВАЙДИНГ)
  Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана, отвечающего международным требованиям. В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: 1.Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта; 2.Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; 3.Для представления проекта в кредитные учреждения. «РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ ORENLINE ПО СИСТЕМЕ ФРАНШИЗА (УСЛУГИ СВЯЗИ(МОБИЛЬНАЯ, СТАЦИОНАРНАЯ), ИНТЕРНЕТ-ПРОВАЙДИНГ)». Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.